一是强化竞争意识,提高食盐市场终端控制能力。建立健全食盐送销服务标准,规范服务行为,提高企业整体形象。建立健全客户回访制度,听取客户对配送服务的意见和建议。建立健全用户档案数据库,保证食盐稳定有序供应。设置合理的配送半径,科学划分配送区域,降低费用,提高效率。扩大食盐经营品种,满足不同层次消费者需求。
二是强化机遇意识,提高转方式调结构水平。继续加大对工业盐销售力量的配备,从资金、人员、后勤保障等方面重点倾斜,在巩固老客户的基础上,深挖市场潜力,不断开拓新市场,努力在工业盐销售上取得新突破。加大资金投入力度,着力在项目建设上迈出新步伐。近期拟建设盐业计量站一处。加大行业管理力度,搞好原盐生产、质量管理。通过开展“质量提升年”活动,引导企业强化质量管理,全面提高原盐产、质量。
三是强化团队意识,提高干部职工队伍凝聚力战斗力。通过设立意见箱、建立领导公开接访日,建立适当沟通交流机制,使团队成员相互信任、相互帮助,提高凝聚力。建立健全目标责任体系和干部实绩考核体系,将任务完成情况与干部的考核奖惩挂钩,实行有效激励机制。建立健全干部职工培训机制。结合职工岗位实际,制定年度培训计划,提高职工业务能力。
|