责任与生命相伴

李建华

    经过30多年的拼搏奋斗、艰苦创业，华泰集团由一家依靠50万元拼凑设备建立的镇办小造纸厂，发展成为固定资产150多亿、15000多名员工、具有国际竞争力的现代化大企业集团，令国内外同行业刮目相看。这是各级党委、政府正确领导、支持帮助和我们执着追求、拼搏奋斗的结果。
    拼上豁上干成点事是我最大的追求
    这些年来，我就是一根筋、一股劲、一口气，勇往直前地拼干过来的。我说“一根筋”，有这么四个体现：
    一是始终保持一股拼劲，只要有个平台就豁上这一百来斤
    我是农民家庭出身，14岁那年，父亲得了胃溃疡，没钱治疗去世。大哥在外地当兵，就靠我母亲支持家庭。高中毕业后，我多么想走出农村去当兵、当石油工人，让家人吃上饱饭。
    1976年建立造纸厂，我终于梦想成真，成为一名企业职工。1976年到1982年七年的时间，我从车间主任、生产技术科长到副厂长，都是全天靠在生产一线，晚上十点才回家，早上五点起床，六点前赶到厂里，而且一夜起来两三次检查生产和制度执行情况。因为拼凑的设备到处出问题，为不停产，我冒着40多度的高温，披着湿麻袋和职工一起往楼上背草、维修。特别是1977年入党以后，我日夜靠在生产一线，白天在生产车间工作，晚上干义务劳动，一天三个班都亲自开会安排工作；每月就回家一次，还是晚上10点、11点。那时没有一个领导安排我，都是靠自觉干。
    以身作则，率先垂范，职工才会追随你、拥护你。邻县两家造纸厂下马后，我们抓住机遇把他们买下来。拆设备时，由于气候、身体因素，再加上疲劳过度，我得了吊痊疯，医生要求必须休息，我一面组织安排拆设备的班子，一面指挥生产经营，靠写“条子”指挥了一个多月，没有休息一天。30多年，我每天早上坚持6点之前到达公司，生病也没有住过医院，都是在沙发上打针。2008年前，就是连我母亲去世等事加起来也没在家住下8天。有人给我统计，这30年，相当于一个正常上班的人工作70年还要多！
    我们并不是为钱而干，是一种拼搏向上的精神激励着这样干。
    二是始终坚守一份执着，性格不出头，干要干一流
    我想，干要干出样子。1983年组织上安排我当厂长，没想过怎么当，也不知道怎么当。我刚当厂长时，产量不足500吨，产值不足200万元。当时的惠民地区有13家造纸厂，东营有5家，我们条件最差，一直不被别人看好。烧碱没有计划内指标，我们就到齐鲁石化氯碱厂给人家义务刷罐，拉回刷罐的稀释碱用。当时的13家造纸厂，现在只有我们活下来了。所以说做企业，不一定非得站在同一条起跑线上，但只要有信心、有毅力，就一定能够赢得市场，把企业发展起来。
    面对困境不能等死，要发展必须积极参与竞争。1986年到1992年，国家开始治理整顿，紧缩银根，面对困难和压力，我们抓住机遇、迎难而上，克服一切困难，加快发展。我们上项目不再是继续扩大草浆，造成污染，而是调整原料结构和产品结构，用国内外废纸生产牛皮箱板纸、灰底白板涂布纸，用白纸边生产中高档卫生纸，包括增上水处理项目、2台3000千瓦热电厂。项目总投资650万元，当时没有政策扶持、没有银行贷款，是冒很大风险的，但也不能退却等死。我们做通了职工的工作，在项目随时都会被勒令停下的情况下，动员全厂干部职工以风险抵押金的形式集资，职工每人交3000元，领导干部每人要交5000元，不到20天就凑了300多万元，项目投产后，公司利润总额成为山东省同行业的排头兵，产品出口东南亚等地。
    1993年，我们与江苏无锡一家转产造纸厂签订了购买长网多缸1760纸机协议，用150万元买这台价值650万元的设备。拆设备时，我们选派了精干的“十八勇士”下江南，人家安装用了5年，我们18个人、25天拆完运回，不到5个月就投产，当年就盈利400多万元，第二年就盈利1000多万元。
    1994年，我们决定投资5500万元，建设热电、2400板纸、1760万吨纸机三大项目。5500万元的巨额投资，按当时的职工人数算，相当于每人投入5万多元，这么大的投资，如果失败，整个企业将被拖垮。面对自建厂以来投资最大的三个项目，在风险大、技术力量薄弱，放手一搏的心态下，通过组织干部职工观看《英雄儿女》、召开决战九四誓师大会，面对国旗举手宣誓，统一了思想，鼓舞了士气，靠上、拼上，用了一年时间就顺利投产，实现了公司发展史上的又一次飞跃。
    三是始终保持一种习惯，不忘本才能保持本色
    现在生活条件好了，但我们不能忘了困难的时候、不能忘本。钱多少才算多，房子多大才算大，车子多好才算好。我从来不计较吃穿，也没时间去考虑这些，也不会打高尔夫，不会唱歌、跳舞。30多年来，我出差没坐过头等舱、商务仓，没有住过五星级酒店。1999年股票上市，我和副总李刚到上海，客户把我们安排到五星级酒店，客人一走了我们就转到一家小酒店住。
    现在有的企业办大了，负责人的地位高了，办事情讲排场、耍派头，这样不仅什么作用都不起，还可能带坏了下面的干部职工，甚至搞垮了一个企业。我一直这样认为：荣誉是党和人民给予的，必须倍加感激和珍惜。
    有人说我很简朴，我认为比起过去，我已经很知足了，我没有理由不珍惜，公司的每一分钱都是工人的血汗凝结成的，每一分钱里都包含着股东的财富和委托，浪费了对不起大家。有钱多给职工提提待遇，多去救助几个贫困户，多为群众办点实事，多为社会做些贡献，更有意义。
    四是始终保持一种锐气，抓住机遇，抢占发展制高点
    “十五”期间，随着我国加入WTO，企业面临内忧外患。要想参与国际市场竞争，立于不败之地，就要发展，抢占制高点。我们为什么连续上四条新闻纸生产线，不到6年投资100多亿建设电厂、水处理厂，是逼的，同行看华泰的利润很好，就决策要上，所以我们以最快的速度决定上第四条新闻纸生产线，超出他们6个月时间，提前投产。“十一五”为什么实施走出去战略，只有发展，被外国人看不起的年代才能一去不复返，现在有四家世界500强企业来华泰合资合作，美国CNG的销售副总裁，干了60年新闻纸销售，来华泰时说，全球没看到这么现代化的新闻纸设备。
    全球金融风暴来临，既是危机，又是机遇，我们能从容应对，因为有抗风险的能力了。机遇就是发展的好机会，华泰的每次发展都是在困难和危机当中进行的。现在，市委、市政府和各级党委政府、有关部门对企业都非常关心支持，政策、资金、服务等各方面环境都这么好，所以我们不能在危机面前畏难发愁。特别当前，黄河三角洲开发建设上升为国家战略层面，这为企业发展更是带来了难得的历史机遇，所有企业都应坚定信心，迎难而上，拼搏奋斗，加快发展。
    敢想敢干，创新争先，企业才有出路
    一个企业在发展过程中，如何紧跟时代潮流，保持永不衰退的动力？就是要始终坚持不断解放思想，始终坚持不断改革，始终坚持技术创新和管理创新。
    一是做企业不仅要有战略眼光，而且要有做强做大的气魄
    有眼光才有高度，大思路才会实现大发展。1999年为了上项目，到德国考察下马的二手铜版纸机，但我了解到有一台6米多宽、1300米/分车速的新闻纸机，我当机立断，放弃了3米多宽的二手铜版纸机，换成现代化的新闻纸纸机。经过十几次的谈判，最后老外不与我们谈了，说我谈一小时就下来1万美元。16万吨投产后，他说再有二手机不卖给中国人了，培养了对手。没有16万吨，华泰就不能成为全球最大的新闻纸生产基地。
    2003年，我们与世界著名造纸机械商德国福伊特合作，目前华泰与德国福伊特、芬兰斯道拉恩索、美国杜邦、比利时苏威四家世界500强企业形成了战略合作，这些都促进了企业现代化管理和技术水平的提升，促进了黄河三角洲的发展。特别是与芬兰斯道拉恩索合资建设了20万吨SC纸项目，产品填补国内空白；与比利时苏威合作的食品级、电子级双氧水，是高科技产品的开发，将促进化工产业的升级。
    二是坚持以科技创新为先导，用高新技术改造传统产业
    只有落伍的技术，没有落后的产业。中国传统的小造纸，确实污染严重。我们下决心引进现代化国际一流的造纸设备、水处理设备，改造传统的造纸产业，实现安全、环保、节能的目标。
    从2001年到2006年，我们连续增上了年产16万吨、25万吨、40万吨和年产45万吨共四条国际一流的高档新闻纸生产线，填补了国内高档新闻纸的空白，新闻纸年生产总量占全国总消费量的1/3，确立了全球产能最大、技术装备精良，具有国际竞争实力的新闻纸基地的地位。世界上单机产能最大、装备最先进的新闻纸生产线共有3条，华泰就有两条。
    科技创新是企业发展的不竭动力。华泰先后建立健全了国家级企业技术中心、国家级实验室，同行业第一家建立博士后科研工作站和泰山学者岗，利用这四大科研平台，开发了50多个新产品，其中8个国家级新产品；获得3项国家科技进步奖，10多个省级科技进步奖；承担了近30个省以上重点研究课题和国家级火炬计划项目，拿下 70多项专利技术。研究开发出“世界最轻”高档新闻纸，填补了国内空白。这些科技成果为企业快速发展注入了强劲动力，使企业在激烈的市场竞争中勇立潮头。
    三是一身正气才能凝聚人，率先垂范才能管住人
    自身正才能留住人才、留住人心。企业的发展，一靠人才，二靠职工。怎样留住人才、管好职工？有的人可能要说，多给钱就能留住人才，定严制度就能管好职工。金钱和制度固然重要，但我觉得最关键的是要靠管理层特别是一把手的严以律己和一身正气。一个企业，如果一把手讲排场、比阔气，你放松一尺，下面就会放松一丈，长此以往企业的风气就会不正，也就不会有好的前景。
    领导带头，各项制度才能真正落到实处。华泰的管理第一靠带头，第二才是靠制度。华泰的制度也首先表现在对企业领导者的约束上。购买设备、上马基建项目等，均实行严格的招标制。公司的非生产性开支每一笔都必须由两名经理签字，我个人独自签发的单据不能入账。在华泰，企业的重大事项都要经过职代会讨论研究，同时实施情况定期向职工通报；公司的财务审计情况，一月一公布。
    感恩社会，尽职尽责，让生命与责任相伴，是华泰人的共同心愿
    党培养了我，人民养育了我，各级政府给了企业发展的机会，给了华泰全力的支持和帮助，我们应当永怀一颗感恩的心，扎扎实实做事，老老实实做人，为党为人民多做贡献。
    一、党和政府的安排，就是领导的信任，我们就必须干好，有利于人民的事，我们就不折不扣地执行
    30多年来，我们始终坚持为政府分忧、为职工谋利的方针，努力奉献社会、奉献人民，实现了企业与社会的和谐共赢。1997年6月，东营市化工厂和东营市新华印刷厂经营不善，1000多名职工面临下岗。在征得职工同意后，华泰兼并了这两家企业，承担了2个亿的银行债务。兼并不到半年，两个厂都扭亏为盈。现在，化工厂是东营开发区第一纳税大户，2008年上缴税收1.5亿元。印刷厂收购10年来，我们投了2800多万元，交了1900多万元的税，发了近3000多万元的工资。
    特别是市、县安排华泰集团承建国际会展中心，广饶的两馆项目，我们克服金融危机影响，没被资金难倒，保证按时完成。不是没有困难，考虑到责任，就没有克服不了的困难。
    二、我们在发展中，始终坚持“产量是钱，环保是命，不能要钱不要命”，绝对不能以牺牲人民、子孙后代的利益来谋取发展
    节能降耗减排既是企业效益的增长点，也是抵御市场危机冲击的坚固盾牌，更是企业应该承担的重要社会责任。
    华泰近年来在节能降耗减排方面的投入和改造达15亿元。例如公司引进国际一流、亚洲最大的厌氧、好氧生化处理项目，排出的水已经达到可以养鱼的标准。到2008年上半年，集团先后关停了总投资2亿多元的草浆和碱回收等生产线，关停了投资3亿多元建设的9台小热电联产项目，替代的是现代化的木浆厂和60万千瓦热电联产项目，全部采用集中供热供电，年减排增效 1亿多元；投资6350万元建设废渣焚烧炉项目，把企业废弃物全部回收燃烧发电，实现了废料的循环利用和无害化处理。
    “十五”以来，华泰通过引进、消化、吸收和再创新，利用先进的生产技术实现了对生产过程用水的综合循环利用，达到了“低能耗、无污染、零排放”的节能目标，新闻纸吨纸耗水仅8立方，达到国际先进水平。最近10年，华泰造纸产量扩大了20倍，销售收入增长了32倍，总用水量却不足10年前的一半，吨纸综合能耗下降了70%，各项指标均达到世界先进水平。与“十五”末相比，集团公司单位产品综合能耗同比下降了21%，节约了16.1万吨标准煤，等于增收2.2亿元，把“减法”做成了“加法”。
    三、办企业不仅要把不断提高员工生活水平作为自己的责任，还要把带动群众增收致富作为自己的责任
    去年第四季度以来，受金融危机影响，许多企业受到市场萎缩、出口受阻、资金紧张、库存增加等严重影响，导致限产、停产、放假、裁员。我们也很难，但是如果放假，人心都散了，把困难推给社会，家庭收入减少，肯定会给社会带来不稳定因素。市场也不会因停产而缓解激烈的竞争，那就是迎难而上，抓管理抓营销，保证正常生产，维护和谐稳定的发展大局。
    我们立即召开了全集团职工视频大会，号召开展“暖身运动”，那就是保暖加运动，强身健体。首先是“暖心”就是“暖职工的心”。“不停产、不放假、不裁员、不减薪”，职工由三班生产改为四班，管理人员由8小时工作制改为7小时，劳动时间减少，收入不减，领导工资与效益挂钩，下降10-30%，增强了责任心，增强了凝聚力，激发了干事创业的热情，逐渐度过了危机。我们的发展就是为国家、为社会多做贡献，为职工生活的更美好。
    在企业发展的同时，我们投身社会事业，资助当地贫困儿童和大学生100多名，为当地百姓铺路修桥、支持新农村建设捐助300多万元。在支援四川抗震救灾中，我们集团先后捐助了500多万元现金和物资。我还把各级政府奖励我的300多万元，在公司内部成立了职工互助互救基金，用来帮助有困难的职工，做社会爱戴的企业。近10年，华泰共向国家缴纳税金30多亿元，先后安置当地农村劳动力8000多人，带动了10万多人致富，推动了区域经济的快速发展。
    尽职尽责的人生才是最完美的，我所渴望的，就是做一个尽职尽责的人，做一个对社会有益的人！
    (该文是华泰集团总裁李建华在全市深入学习实践科学发展观活动“双学”报告会上的发言。略有删节)