6月4日，山东科瑞集团车间里，工人们正在忙碌着将撬装钻机正在装厢发往伊朗，这也是东营区石油装备制造企业过亿美元的订单之一。
    在深入学习实践科学发展观活动中，山东省东营市东营区，以“设施最全、环境最优、落地最快、服务最好”为标准，开展全方位多领域服务营造“洼地”效应，围绕重点实施，跨越突破的目标，推进石油装备制造业发展。今年上半年，已引进投资过5000万元的石油装备项目已达到8个，总投资突破10亿元。
    区委书记郑建军说，建设世界先进石油装备制造业基地，我们一方面把国外的先进技术和大企业引进来，另一方面组织我们自己的企业走出去，在与国外大企业的竞争与博弈中快速成长。
    该区把高端石油装备业作为工业的发展方向，专门成立石油装备制造业基地建设工程推进小组，按照“一保二扩三引进”的思路，加大对企业的扶持力度，帮助企业融集资金、开拓市场，确保安全运行。依托中国国际商会石油装备经贸分会等中介机构，加快区域发展要素整合。进一步整合胜利工业园区和中国石油大学科技园等发展载体，打造东部研发基地、西部加工制造基地的石油装备核心区。利用举办中国(东营)国际石油石化装备与技术展览会等形式，不断扩大石油装备产业的知名度和影响力。鼓励石油装备制造企业相互联合，实现市场、信息及技术共享，提升石油装备产业的整体实力。加强与美国、中东、南非、俄罗斯、中国香港等国家和地区50多个行业组织的沟通联络，目前已与有关机构签订战略合作备忘录19份，建立了与国际石油装备巨头多层面的战略合作关系。同时，鼓励企业到境外开展商标注册，打造一批拥有自主知识产权的国际品牌。今年还先后组织企业赴美国、中东、南美、独联体开拓国际市场，帮助企业解决银行贷款1.2亿人民币，协调国际市场开拓资金350万人民币，新签订单1.45亿美元。为细化服务东营区还全面推行重点项目“保姆式”服务，对确定的10套/年海洋石油水下生产系统、隔热管、电热杆等十项重点项目，每一项重点项目逐级落实到每位领导干部、每个牵头部门，实行项目进展跟踪督查制度，并把责任、时限和奖惩措施落实到人头，有效地推动项目的推进，项目立项、审批到开工建设的时间缩短了一半。针对金融危机石油价格低迷对200多家石油装备企业造成的影响，该区迅速启动“危机服务”机制，注入3300万元发展基金，派出200多名机关干部深入企业，分析市场、协调资金。
    今年前5个月，东营区33家规模以上石油装备企业主营业务收入、利税、利润三项指标同比分别增长41.2%、42.3%和71.4%，均占全区经济总量的三分之一以上。(李冬梅 齐兵 马晓玲)