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经济发展

【概况】 胜利油田是中国石化集团胜利石油管理局有限公司(简称胜利石油管理局有限公司)、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司(简称胜利油田分公司)的统称,主要从事石油天然气勘探开发、地面工程建设、油气深加工、矿区服务与协调等业务。工作区域分为东西两部分,东部主要分布在山东省东营、滨州、德州等8个市28个县(区)内以及海上辽东东地区,主体部分位于东营市,包括渤海湾盆地的济阳、昌潍等5个坳陷;西部主要分布在新疆、青海、甘肃、宁夏4个省(自治区),涉及准噶尔、吐哈等6个盆地。胜利油田是20世纪50年代华北地区地质普查和石油勘探的基础上发现并发展起来。1961年4月,位于东营构造上的华8井首获工业油流,标志着胜利油田的发现。1964年1月,中共中央批准组织华北石油勘探会战,胜利油田勘探会战和开发建设拉开序幕。1972年8月,改称胜利油田会战指挥部。1989年8月,更名为胜利石油管理局。1998年6月,国家进行石油石化重组,胜利油田由原中国石油天然气总公司划归中国石化集团公司。2000年5月,中石化整合上市,将油田勘探开发核心业务组建成立胜利油田有限公司,2006年1月,变更为胜利油田分公司。2013年,将管理局的物探、钻井、测井、录井及地面工程建设等业务,整合到中石化石油工程技术服务有限公司。2017年,进行公司制改造,成立胜利石油管理局有限公司。

至2020年年底,胜利油田发现油气田81个,累计探明石油地质储量55.87亿吨;投入开发油气田74个,累计生产原油12.46亿吨,累计生产天然气594.02亿立方米。胜利油田有二级单位58个,三级单位766个。其中,胜利石油管理局有限公司有二级单位23个,三级单位289个;胜利油田分公司有二级单位35个,三级单位477个。用工总量98883人,其中合同制员工95085人。拥有高级技术职称(含正高级)16836人,中级技术职称11685人。

【巩固和谐稳定环境】 落实疫情常态化管理,采取“网上办”“掌上办”“电话办”等措施,确保疫情期间社保服务不中断。落实阶段性社保费率下调政策,节约保险费用支出9.8亿元。职工基本医疗和生育保险合并实施。提高职工基本医疗保险待遇,住院医疗费最高支付限额由24万元调整为40万元。油田补充医疗保险重疾、特药补助报销比例提高到90%。增设北大鲁中医院等10家定点医药机构。全面实现住院医疗费全国异地联网结算,医保个人账户金省内异地联网结算。持续开展“走基层、访万家”活动,加大困难群体精准帮扶救助力度,累计发放各类救助金、慰问品、互助金等合计9287.78万元;建立区域职工服务中心,集成工会法律咨询、绿色就医通道、住房公积金申办等服务窗口,方便员工群众生活;实施幸福一线、幸福员工行动,依托胜利职工e家、工会会员卡开展线上普惠服务、消费扶贫工作。深化民主管理,发挥群团组织桥梁纽带作用,开展各类劳动和技能竞赛、青春建功劳动竞赛。推进各级落实信访“只访一次”,加大矛盾纠纷排查化解。强化法治教育,加强保密管理,强化舆情管控,化解重大矛盾风险维护稳定,开展油区集中整治行动,涉油案件同比下降10.1%,完成安保维稳任务,油田大局保持和谐稳定。

【发挥国企政治优势】 突出政治引领,建立党委中心组示范学、党支部跟进学、全覆盖培训轮训机制,推进习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实,统筹谋划推动油田6个方面66项重点任务见效。宣传贯彻转变观念更新理念160条和机关职能优化76条,持续深化转观念转方式转作风。各级党组织和群团组织融入中心、服务大局,聚焦疫情防控和攻坚创效,开展复工复产、高效勘探、效益开发、外闯市场创效劳动竞赛。按业务优化各级班子结构和职位,修订中层领导人员、基层管理人员选拔任用办法,畅通三支人才队伍成长通道,实施培养选拔年轻干部专项行动,年度新提40岁以下中层副职比例由2015年的6%提高到33.9%;统筹优化基层党组织设置,编制“1+4”党建“三基本”工作手册和《基层管理手册》《班组管理手册》《岗位工作手册》,推动基层党建和基础管理规范化上水平。完成中央和党组巡视问题整改,开展全覆盖党建考核和抓党建述职评议,构建“五位一体”大监督体系,完善“六督联动”机制,强化政治监督和日常监督,完成4轮32个单位部门常规巡察和巡察“回头看”,加大“三务”公开力度,整治形式主义官僚主义,保持正风肃纪高压态势。

【办社会职能分离移交】 坚持政府主导、属地管理、企业配合,转职能、抓责任、促提升,做好分离移交后续工作。协调增加物业专业和应急维修改造资金投入,协调推进维修改造小区竣工验收,落实新冠肺炎疫情常态化防控措施,执行小区封闭管理措施,推进“网格化管理”,守护小区“零疫情”。协调政府、联系居民、监督服务机制初步构建,202个移交小区维修改造、20余万套职工住房登记、16万退休人员社会化管理主体任务全面完成,实现交得出、接得住、可持续、更美好,96家厂办大集体企业完成清理,企业办社会和历史遗留问题得到有效解决。

【疫情防控】 油田把疫情防控作为首要政治任务,守护员工群众生命安全和身体健康。加强与地方政府、相关企业的沟通协调、联防联动,织密指挥网、责任网、防控网、服务网、志愿网“五张网”,组织3000多名机关干部下沉防控一线,500多支党员突击队、9000余名志愿者守护小区防疫阵地,累计派出1.4万人配合地方进行疫情防控,监控人员流动32万人次,加强境外、重点地区返回人员跟踪管理服务,胜利工区保持零疫情。第一时间发动党员群众捐款4350万元、无偿献血24.7万毫升,派出23名医护人员驰援湖北、省内重点地区和海外项目,所有胜大超市门店不歇业、不提价、保民生,克服困难筹措专项资金进行民营企业清欠,减免中小企业经营用房租金,加大对口扶贫力度,助力湖北疫后重振发展,油田3个集体、8名个人获得中国石化和山东省抗疫表彰。针对疫情形势发展变化,优化机制,整合队伍装备,细化落实常态化防控措施,把疫情对生产经营的影响降到最低,克服困难及时复工复产,发挥油田产业链带动作用。(来源:2021东营年鉴)